人格，是一个人的性格、气质、能力等特征的总和。人格魅力，则指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的能吸引人的力量。古往今来，一个人能不能受到信任、欢迎、拥戴，关键取决于人格魅力。大量事例证明，人格高尚，就能在群众中享有威望，号召力就强；反之，不管位置多高、权力多大，也不会得到群众真正的信服和支持。

　　影片《周恩来的四个昼夜》中，为人民所敬爱的周总理深入革命老区伯延了解民情，从公社主任安排的虚假场面里明察秋毫，觉察到浮夸之风的严重。于是他不要当地干部陪同，到群众中访贫问苦，和群众交朋友，苦口婆心、身体力行，终于让群众坦诚直言、道出实情。周总理坚定、沉稳、睿智、谦和的气质和博大、悲悯的情怀，正是他高尚人格魅力的集中体现。

　　领导者的人格魅力是一种非权力影响力，但在实际工作生活中，却往往胜于权力的影响力。时常听到一些干部讲，现在人难管、兵难带，要求提了很多，道理讲了不少，效果却不佳。还有人反映一些领导说话不硬气、纠风没底气、部属不服气。原因何在？多与自身人格魅力不够有关。靠权力发号施令，可以使人服从，但未必能使人服气。古人说：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”领导者的人格魅力本身不是道理，往往胜于空讲道理；不是规范，往往胜于硬性要求；不是命令，往往能让人不令而行。人格连着事业，也连着人心。领导者的人格魅力，随时随地都在感染和影响着周围的人。领导干部到群众中去，能不能交人交心，听到真话、摸到实情，关键看能否充分发挥人格魅力的“桥梁纽带”作用。要带着感情主动与官兵沟通，多说基层官兵的语言，多参加基层的活动，多听听官兵的心里话甚至牢骚话，切实把官兵当“家人”、把官兵反映的问题当成自己的事对待，着力解决与官兵利益密切相关的现实问题。只有这样，才能拉近与官兵的距离，更好地团结和凝聚广大官兵。

　　“从善如登，从恶如崩”。人格魅力等不来、要不来，只能来自长期的修养、严格的自律、高尚的追求。领导干部的高尚人格，体现在勤政廉政、公而忘私上，也体现在健康的生活方式、高雅的生活情趣上；体现在日常的真情感人、真诚为人、帮困助人上，也体现在严于律己、宽以待人的谦谦君子之风上。境界的高度决定人格魅力的大小，人格的完善只有起点没有终点。领导干部应在“立言”和“立行”的高度统一中，真正做到知行合一、身体力行，铸造符合时代要求的健康高尚人格，以此来赢得官兵信任和发自内心的拥护支持。